第一部分 2023年工作回顧（略）
第二部分 2024年工作設(shè)想
2024年公司的指導(dǎo)方針是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省兩會(huì)的工作部署，深入推進(jìn)集團(tuán)公司和公司董事會(huì)的各項(xiàng)決策，圍繞“控風(fēng)險(xiǎn)、上規(guī)模、提效益”的工作主基調(diào)，聚焦主業(yè)，優(yōu)化布局，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)防控，黨建引領(lǐng)，全面提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
2024年，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，全力抓好“五個(gè)塑強(qiáng)”：
一、緊跟形勢(shì)搶抓機(jī)遇，全力塑強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)
要融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。緊緊把握京津冀一體化、雄安新區(qū)建設(shè)機(jī)遇，繼續(xù)瞄準(zhǔn)粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角等熱點(diǎn)區(qū)域，引導(dǎo)發(fā)揮好區(qū)域辦事處的地域優(yōu)勢(shì)及在施項(xiàng)目輻射能力。深挖省內(nèi)外特色縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?，瞄?zhǔn)萬(wàn)億專項(xiàng)債投向帶來(lái)的新變化，爭(zhēng)取開發(fā)更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
要推進(jìn)總體資質(zhì)規(guī)劃。重視“四庫(kù)一平臺(tái)”業(yè)績(jī)錄入工作，積極謀劃申報(bào)和升級(jí)市政、電力、水利水電、公路等施工資質(zhì)，成立市政、安裝、裝飾等專業(yè)分公司，增強(qiáng)公司在高附加值專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域和高端項(xiàng)目的承接能力。
要轉(zhuǎn)變市場(chǎng)開發(fā)模式。發(fā)揮設(shè)計(jì)院優(yōu)勢(shì)，努力開發(fā)EPC工程項(xiàng)目。運(yùn)用好F+EPC、EPC+X等運(yùn)作模式，以投資帶動(dòng)企業(yè)規(guī)模不斷升級(jí)、效益不斷攀升、社會(huì)影響力不斷彰顯，推動(dòng)公司集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略走穩(wěn)走實(shí)。
要優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。發(fā)揮國(guó)企品牌、特級(jí)資質(zhì)等優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持瞄準(zhǔn)大項(xiàng)目、大市場(chǎng)、大業(yè)主的開發(fā)原則不動(dòng)搖。提高直管型項(xiàng)目開發(fā)占比，加大對(duì)分公司直管項(xiàng)目占比的考核力度。堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，精益項(xiàng)目管理，促進(jìn)二次開發(fā)。
要規(guī)范市場(chǎng)開發(fā)行為。守住開發(fā)底線，堅(jiān)定不移地開發(fā)高質(zhì)量市場(chǎng)。完善市場(chǎng)開發(fā)體系，以項(xiàng)目班子、區(qū)域辦事處、全員開發(fā)為突破口，打造忠于企業(yè)、有思路、有激情、有責(zé)任心的高素質(zhì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
二、發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，全力塑強(qiáng)科技研發(fā)
要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以智能、智慧建造手段促進(jìn)生產(chǎn)方式創(chuàng)新，推動(dòng)建筑機(jī)器人等智能設(shè)備應(yīng)用。繼續(xù)推動(dòng)“BIM+”及智慧工地建設(shè)，提高項(xiàng)目精益化管理水平。發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)智化核心驅(qū)動(dòng)和引領(lǐng)性作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、報(bào)告及分析決策的高效化、智能化。
要加強(qiáng)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。深入推進(jìn)研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)，以應(yīng)用創(chuàng)效為導(dǎo)向，推動(dòng)科技成果在項(xiàng)目安全保障、品質(zhì)提升、降本增效等方面落地見效。要全方位提升創(chuàng)新能力，做好筒倉(cāng)工程、糧食產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新總結(jié)工作，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、固本強(qiáng)基效益優(yōu)先，全力塑強(qiáng)項(xiàng)目管理
要抓實(shí)安全生產(chǎn)管理。不斷完善“2+1預(yù)控”機(jī)制建設(shè)，狠抓末端落實(shí)，保障整個(gè)安全系統(tǒng)有效運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各級(jí)安管人員履職盡責(zé)。推進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建數(shù)量逐年增加、安全管理水平不斷提升。加大管理型項(xiàng)目管控力度，確保各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到位。
要抓實(shí)精品工程創(chuàng)建。堅(jiān)持逢建必優(yōu)，積極創(chuàng)建省市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程，重點(diǎn)抓好興隆縣市民中心項(xiàng)目等國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的培育工作。推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范。繼續(xù)加強(qiáng)施工方案、工程資料、現(xiàn)場(chǎng)崗位配置、質(zhì)量管理體系等方面的完整性和規(guī)范性。繼續(xù)推進(jìn)信息化在技術(shù)質(zhì)量管理中的應(yīng)用，提高方案標(biāo)準(zhǔn)化水平。
要抓實(shí)成本提增效益。要規(guī)范施工預(yù)算的“指揮棒”作用，落實(shí)預(yù)結(jié)算審查和審批程序，嚴(yán)格把好項(xiàng)目投標(biāo)測(cè)算、成本策劃、過(guò)程管控、竣工結(jié)算等各個(gè)關(guān)口，確保項(xiàng)目成本全程處于受控狀態(tài)。大力提高項(xiàng)目月度成本分析會(huì)的召開質(zhì)量，利用預(yù)計(jì)合同總收入、總成本及時(shí)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等主要成本盈虧情況加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控，確保過(guò)程盈利。項(xiàng)目完工或結(jié)算后，要對(duì)項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)分析，把成本管控經(jīng)歷轉(zhuǎn)化成促進(jìn)項(xiàng)目效益提升的能力。
要抓實(shí)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化。強(qiáng)化對(duì)審計(jì)披露問題的整改落實(shí)，對(duì)照外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)列示的問題清單，認(rèn)真開展自查整改，對(duì)審計(jì)問題認(rèn)真分析原因、理清責(zé)任，健全完善“回頭看”機(jī)制，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提升。
要抓實(shí)項(xiàng)目綜合履約。做好前期策劃，針對(duì)不同時(shí)期、不同地域、不同影響因素，制訂行之有效的保障措施，以精細(xì)的文明施工，踐諾的進(jìn)度工期，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、熱情的回訪回修贏得顧客滿意，夯實(shí)雙方深入合作基礎(chǔ)，以誠(chéng)信履約帶動(dòng)效益增長(zhǎng)和市場(chǎng)的拓展。
四、持續(xù)完善合規(guī)管理，全力塑強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控
要提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類分級(jí)，持續(xù)有序加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目化解推進(jìn)，嚴(yán)防出現(xiàn)重大資產(chǎn)損失和其他嚴(yán)重不良后果。強(qiáng)化合規(guī)理念，引領(lǐng)職工牢固樹立合規(guī)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)和行為自覺。
要防范內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化內(nèi)部流程管理，堅(jiān)持依法合規(guī)操作。做好公司內(nèi)控管理工作質(zhì)量評(píng)價(jià)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警、管控、治理、考核、改進(jìn)閉環(huán)管理。
完善內(nèi)控信息系統(tǒng)建設(shè)。將風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、法律審核等業(yè)務(wù)領(lǐng)域嵌入公司綜合辦公信息系統(tǒng)，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)和重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)重要崗位、關(guān)鍵人員在授權(quán)、審批、執(zhí)行、報(bào)告等方面的權(quán)責(zé)管控，以體系管理數(shù)智化提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警。持續(xù)有效構(gòu)筑業(yè)務(wù)系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、大監(jiān)督辦“四道防線”，加強(qiáng)審計(jì)、紀(jì)檢及大監(jiān)督工作的互聯(lián)互通，積極利用外部審計(jì)檢查成果，發(fā)揮風(fēng)控外援作用，形成網(wǎng)格化風(fēng)控格局。
五、對(duì)標(biāo)提升完善機(jī)制，全力塑強(qiáng)改革實(shí)效
深入實(shí)施對(duì)標(biāo)管理提升。要深入開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，持續(xù)提高精益化管理與運(yùn)營(yíng)水平，優(yōu)化內(nèi)部管理程序，提升資源配置效率，提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力，落實(shí)好“一率穩(wěn)定增長(zhǎng)，五率持續(xù)優(yōu)化”的具體要求。
建立新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。要持續(xù)提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作質(zhì)量，強(qiáng)化契約目標(biāo)的科學(xué)性和挑戰(zhàn)性，更加注重提升經(jīng)濟(jì)增加值、更加注重提升功能價(jià)值、更加注重提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比、更加注重提升品牌價(jià)值。
深化內(nèi)部分配制度改革。要全面推行分公司班子成員量化承諾和定性定量相結(jié)合的考核，推動(dòng)薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線關(guān)鍵崗位傾斜。繼續(xù)推進(jìn)分公司和項(xiàng)目部“模改”工作，激發(fā)廣大職工抓管理、提效益的工作熱情。
推進(jìn)人才選拔機(jī)制。積極搭建公司內(nèi)部人才流動(dòng)平臺(tái)，大力推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗和不勝任退出等優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激發(fā)職工敬業(yè)愛崗的激情。
黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展。鞏固拓展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育成果，切實(shí)將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。 強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以黨建引領(lǐng)匯集凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。
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