第一部分 2021 年工作回顧
二○二一年，是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，按照“誠(chéng)信守責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，業(yè)績(jī)服人”的工作總要求，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，公司經(jīng)營(yíng)管理保持良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)。
二○二一年，完成建安總產(chǎn)值 109.74 億元。公司綜合信譽(yù)不斷提升，先后榮獲全國(guó)工程建設(shè)誠(chéng)信典型企業(yè)、全國(guó)建筑業(yè) AAA 級(jí)信用企業(yè)、河北省守合同重信用企業(yè)、河北省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)，繼續(xù)保持建設(shè)銀行 AAA 級(jí)信用等級(jí)、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、納稅信用 A 級(jí)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
承攬項(xiàng)目質(zhì)量提升。2021年，公司大型項(xiàng)目承接成為主流，億元以上項(xiàng)目簽約額占合同總額的 59.96%。公司因勢(shì)而定，適時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)策略。一是緊跟政府投資熱點(diǎn)，糧食倉(cāng)儲(chǔ)廠房類(lèi)項(xiàng)目簽約額同比增長(zhǎng) 52.9%；二是依托設(shè)計(jì)“雙甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，承接 EPC 項(xiàng)目占合同總額的 13.19%。三是貫徹“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”理念，二次開(kāi)發(fā)比重大幅提高，后續(xù)工程簽約額 占合同總額的 25.72%。
安全生產(chǎn)亮點(diǎn)紛呈。公司安全生產(chǎn)無(wú)事故，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高，公司榮獲 2021 年度河北省應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，冀州農(nóng)商行營(yíng)業(yè)樓工程榮獲“全國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”，6 項(xiàng)工程榮獲省級(jí)安全文明工地，4 項(xiàng)工程榮獲“市級(jí)安全文明工地”，河北中煙項(xiàng)目被確定為全省唯一一個(gè)“雙控”機(jī)制建設(shè)“云觀摩”項(xiàng)目。公司主編省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，參編省市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，榮獲省級(jí)科技成果獎(jiǎng)1項(xiàng)。
施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序。2021 年，完成建安總產(chǎn)值 109.74 億元，同比增長(zhǎng) 3.98%。公司全年施工項(xiàng)目 196 個(gè)，分布在全國(guó) 14 個(gè)省市自治區(qū)，高峰期勞力達(dá) 1 萬(wàn)余人。
公司注重工期履約，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目向公司周匯報(bào)制度，強(qiáng)化督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，冀南鋼鐵、河南順聚、河北金融學(xué)院等多項(xiàng)工程得到業(yè)主高度評(píng)價(jià)，其中河北金融學(xué)院項(xiàng)目在甲方推遲開(kāi)工 120 天的前提下，克服了疫情等困難，按期實(shí)現(xiàn)工程交付，為公司贏得了信譽(yù)。
品牌建設(shè)卓有成效。公司牢固堅(jiān)持品牌興企戰(zhàn)略，堅(jiān)持逢建必優(yōu)，嚴(yán)格過(guò)程控制，狠抓質(zhì)量技術(shù)策劃和施工方案落實(shí)，推動(dòng)精品工程創(chuàng)建取得新突破，“威縣信譽(yù)樓百貨 A 座、地下車(chē)庫(kù)”和“保定市民服務(wù)中心（電谷科技中心 1 號(hào)生產(chǎn)廠房）”兩項(xiàng)工程同時(shí)榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，創(chuàng)造了公司歷史。公司榮獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 5 項(xiàng)，省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程 6 項(xiàng)，市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 9 項(xiàng)。
科技進(jìn)步成果豐碩。榮獲省建設(shè)系統(tǒng)科技進(jìn)步獎(jiǎng) 10 項(xiàng)，省級(jí)工法 5 項(xiàng)，新技術(shù)應(yīng)用省級(jí)示范工程 8 項(xiàng)，發(fā)明專(zhuān)利 2 項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利 9 項(xiàng)，省級(jí)以上 QC 成果 12 項(xiàng)，質(zhì)量信得過(guò)班組 3 項(xiàng)。主編和參編省級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn) 5 項(xiàng)，參編著作 1 部。制定并實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)圖冊(cè)》。
BIM 技術(shù)深入應(yīng)用。公司 BIM 技術(shù)的項(xiàng)目應(yīng)用覆蓋率 71.9%，創(chuàng)省優(yōu)及以上工程應(yīng)用率 100%。在河北省第二屆建設(shè)工程“燕趙（建工）杯”BIM 技術(shù)應(yīng)用大賽中，2 個(gè)項(xiàng)目獲得一等獎(jiǎng)。公司積極推廣應(yīng)用集團(tuán)BIM+ 智慧工地平臺(tái)，河北中煙項(xiàng)目”被評(píng)定為河北省 2021 年度“三星”級(jí)智慧工地示范工程。
竣工結(jié)算效益良好。公司高度重視項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)，始終將工程結(jié)算工作放在突出位置，針對(duì)各竣工未結(jié)工程的實(shí)際情況，制定結(jié)算計(jì)劃，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署，實(shí)行掛牌督辦。已完成結(jié)算的項(xiàng)目效益良好，其中九分公司霍爾果斯水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目、二分公司昆明保障房項(xiàng)目，盈利效果突出。
審計(jì)成果有效運(yùn)用。在堅(jiān)持“三個(gè)必審”原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)審計(jì)成果的利用，一是提高審計(jì)建議書(shū)的質(zhì)量，增強(qiáng)審計(jì)建議的可執(zhí)行性。二是重視審計(jì)“回頭看”，運(yùn)用審計(jì)成果改進(jìn)管理。三是對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題不放松，限期整改，持續(xù)跟蹤。2021 年，共開(kāi)展各類(lèi)內(nèi)部審計(jì) 61 項(xiàng)，有效地維護(hù)了企業(yè)利益。
風(fēng)險(xiǎn)防控效果明顯。公司始終將風(fēng)險(xiǎn)防控列為重點(diǎn)工作來(lái)抓，一是規(guī)范管理程序，今年先后修訂或出臺(tái)了“項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)周報(bào)制度”等管理制度，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是提高法律意識(shí)，先后組織了 3 次法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)。三是依法維權(quán)維護(hù)企業(yè)利益，收回久拖未付項(xiàng)目工程款。
深化改革激發(fā)活力。2021 年，公司緊緊圍繞“國(guó)企改革三年行動(dòng)”要求，將企業(yè)改革向縱深推進(jìn)。一是經(jīng)理層成員任期制和契約化管理順利實(shí)施，公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制得到了進(jìn)一步健全。二是組織機(jī)構(gòu)和人事制度改革全面推進(jìn)，公司機(jī)關(guān)由 22 個(gè)部室合并為 14 個(gè)，分公司班子副職、兩級(jí)機(jī)關(guān)包括科員全部實(shí)施競(jìng)聘上崗，共計(jì)壓減分流 117 人。三是土建分公司全部實(shí)施分配機(jī)制改革，其中九分公司三年運(yùn)營(yíng)周期已滿，效果良好。項(xiàng)目模擬股份制改革實(shí)現(xiàn)全覆蓋，基本實(shí)現(xiàn)責(zé)任狀簽訂和實(shí)施模改“兩個(gè) 100%”。四是 7 月 1 日起，執(zhí)行新的職工薪酬分配方案，增加績(jī)效考核比重，調(diào)整后職工工資平均增幅9.6%。五是起草了公司中層、機(jī)關(guān)普通管理人員績(jī)效考核辦法，激勵(lì)和約束機(jī)制得到進(jìn)一步完善。
第二部分 2022 年工作設(shè)想
二○二二年，是公司全面提高基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。公司的指導(dǎo)方針是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司董事會(huì)決策部署，圍繞“控風(fēng)險(xiǎn)、上規(guī)模、提效益”的工作主基調(diào)，固本強(qiáng)基，開(kāi)拓進(jìn)取，努力提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗！
針對(duì)公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，確定 2022 年主要奮斗目標(biāo)是：
--- 完成建安總產(chǎn)值 140 億元，力爭(zhēng) 150 億元；
--- 工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率 100%，創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程 16項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)—公建獎(jiǎng)和設(shè)計(jì)獎(jiǎng)各 1 項(xiàng)；
--- 安全生產(chǎn)無(wú)事故，創(chuàng)市級(jí)以上文明工地 8 項(xiàng)，創(chuàng)全國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地 1 項(xiàng)；
--- 全年開(kāi)發(fā)任務(wù) 150 億元，力爭(zhēng) 160 億元。
為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下六方面工作 :
一、強(qiáng)化班子建設(shè)，做到“三個(gè)帶頭”
三級(jí)班子是落實(shí)決策部署的“指揮部”，抓好班子建設(shè)是促進(jìn)公司發(fā)展、保障局面穩(wěn)定的關(guān)鍵，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)做到“三個(gè)帶頭”。一是帶頭講格局、聚合力。班子成員要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多從大局和事業(yè)著想，形成和諧共事、團(tuán)結(jié)干事的良好風(fēng)氣。二是帶頭講實(shí)干、求實(shí)效。對(duì)看準(zhǔn)的、議定的事情，扭住不放、一抓到底，直至取得實(shí)實(shí)在在的成效，營(yíng)造崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)干事的濃厚氛圍。三是帶頭比貢獻(xiàn)、論業(yè)績(jī)。公司和職工的利益是具體的、實(shí)在的，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，要在為職工辦好事、為企業(yè)增效益方面動(dòng)腦筋、想辦法，發(fā)揮關(guān)鍵作用，讓組織放心、職工滿意，凝聚集思廣益、促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
二、加大開(kāi)發(fā)力度，拓展新領(lǐng)域新市場(chǎng)
繼續(xù)堅(jiān)持“企業(yè)管理以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭”的理念，重點(diǎn)推進(jìn)五項(xiàng)工作。一是牢牢堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，嚴(yán)細(xì)施工管理，確保項(xiàng)目履約，靠履約贏得市場(chǎng)，爭(zhēng)取全年二次開(kāi)發(fā)規(guī)模占全年合同總額的 30% 以上。二是積極開(kāi)拓新領(lǐng)域新市場(chǎng)，將公司資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、國(guó)企優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，全資質(zhì)范圍承接任務(wù)，努力打造多元化市場(chǎng)格局。三是緊盯國(guó)家投資的熱點(diǎn)區(qū)域和領(lǐng)域，深入拓展醫(yī)院、場(chǎng)館、體育公園、保障房、節(jié)能減排、垃圾處置等建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)，精細(xì)策劃，強(qiáng)力運(yùn)作，力爭(zhēng)更大突破。四是瞄準(zhǔn)大項(xiàng)目、大市場(chǎng)、大業(yè)主，提高規(guī)模以上項(xiàng)目市場(chǎng)占有率。五是積極推進(jìn) EPC 總承包項(xiàng)目，提前布局，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始跟蹤，做好設(shè)計(jì)、施工的前期咨詢服務(wù)工作，繼續(xù)在 EPC 項(xiàng)目上擴(kuò)大戰(zhàn)果。
三、強(qiáng)化過(guò)程管控，確保生產(chǎn)安全
要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，履職盡責(zé)，嚴(yán)細(xì)管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是以極大決心、強(qiáng)大手段加強(qiáng)“危大工程”管控，全流程抓好危大方案落實(shí)，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，各級(jí)專(zhuān)職安全管理人員要主動(dòng)作為，履職到位，全面深入排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，督促整改到位，不留死角。三是全面實(shí)施“2+1 預(yù)控”機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)落實(shí)，夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)。四是扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，加大安全教育培訓(xùn)力度，提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和操作技能。五是積極創(chuàng)建安全文明工地及綠色施工示范工程，抓好“揚(yáng)塵防治”，做到“六個(gè)百分百”和“兩個(gè)全覆蓋”。
四、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，建造精品工程
要將“逢建必優(yōu)”的質(zhì)量意識(shí)根植于心，付諸行動(dòng)。一是繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和精品意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量管理流程進(jìn)一步規(guī)范化。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查和專(zhuān)項(xiàng)治理，提升項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，以質(zhì)量技術(shù)策劃為切入點(diǎn)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。三是完善科技進(jìn)步管理和創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目的籌劃和組織管理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)新的主動(dòng)性積極性，提升創(chuàng)新的水平和質(zhì)量。四是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，嚴(yán)格過(guò)程控制，狠抓工程質(zhì)量，進(jìn)一步加大國(guó)優(yōu)和省市優(yōu)的創(chuàng)建力度，特別是市場(chǎng)新領(lǐng)域方面的工程創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)取獲得更多成就，提高企業(yè)知名度，打造出企業(yè)新的拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
五、夯實(shí)成本管理，提高項(xiàng)目盈利能力
要深入貫徹“效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，采取一切有效措施開(kāi)源節(jié)流，降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。一是加強(qiáng)預(yù)算管理體系建設(shè)，開(kāi)展培訓(xùn)，提高能力，明確職責(zé)，努力做到項(xiàng)目施工預(yù)算全覆蓋，發(fā)揮好施工預(yù)算在項(xiàng)目管理中“指揮棒”的作用。二是定期召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、人力、工程、技術(shù)等職能部門(mén)共同參與，發(fā)揮協(xié)同作用，提高分析效果。三是充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算分析和預(yù)警作用，指導(dǎo)項(xiàng)目識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn)，明確下一步成本控制措施，提高盈利能力。四是重視審計(jì)“回頭看”，運(yùn)用好成本審計(jì)成果，發(fā)揮審計(jì)“第三只眼”的作用，做好整改提升，堵塞管理漏洞。五是加大結(jié)算推進(jìn)力度，保證回款，對(duì)久拖未結(jié)的項(xiàng)目分類(lèi)施策，重點(diǎn)項(xiàng)目安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)盯緊。六是落實(shí)好分公司分配機(jī)制改革和項(xiàng)目模擬股份制改革，進(jìn)一步增強(qiáng)全員抓成本的積極性，促進(jìn)各級(jí)管理人員形成正向合力，挖掘項(xiàng)目降本潛能。
六、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展
要繼續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)防控融入經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一是加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)易產(chǎn)生的爭(zhēng)議提前預(yù)判，在合同簽訂前盡量彌補(bǔ)，努力化解合同風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患認(rèn)真識(shí)別、全力解決、及時(shí)排除。三是加強(qiáng)涉訴案件風(fēng)險(xiǎn)管控，以“控總量、遏增量”為原則，密切關(guān)注案件進(jìn)展情況，重大案件要加大協(xié)調(diào)督辦力度。四是加強(qiáng)合作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，按照自營(yíng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全方位監(jiān)管，對(duì)合作方資信狀況、合作協(xié)議簽訂、安全約談、質(zhì)量體系融合、資金風(fēng)險(xiǎn)、工期等進(jìn)行重點(diǎn)管控，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五是加強(qiáng)履約風(fēng)險(xiǎn)管控。工期履約是降本增效、消除風(fēng)險(xiǎn)、以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的重要手段，對(duì)因疫情、環(huán)保整治、節(jié)能限電、建材價(jià)格波動(dòng)、惡劣天氣等不確定因素造成的影響綜合考慮，提前預(yù)判，做好資源統(tǒng)籌儲(chǔ)備，確保工期履約。
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