8月14日，公司工程管理部精心組織開(kāi)展工程管理系統(tǒng)培訓(xùn)，公司所屬各單位工程（技術(shù)）科、設(shè)備材料科及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加，線上線下同步進(jìn)行，共計(jì)146人次參加培訓(xùn)。
為確保培訓(xùn)契合實(shí)際需要，工程管理部提前深入調(diào)研，一方面廣泛收集各單位在工程管理、材料設(shè)備業(yè)務(wù)開(kāi)展中遇到的痛點(diǎn)，尤其是新成立單位在數(shù)字化信息系統(tǒng)使用過(guò)程中遇到的難題，逐個(gè)梳理、分類統(tǒng)計(jì)，整理出“供貨商評(píng)估流程不清”“固定資產(chǎn)列賬疑問(wèn)點(diǎn)”“月報(bào)表內(nèi)容不明確”等高頻問(wèn)題；另一方面，結(jié)合統(tǒng)計(jì)表制度實(shí)施現(xiàn)狀，分析數(shù)據(jù)提取難點(diǎn)，跳出常規(guī)培訓(xùn)思路，預(yù)判新成立單位業(yè)務(wù)流程盲區(qū)，為他們專項(xiàng)講解基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，再對(duì)共性問(wèn)題及新規(guī)進(jìn)行解讀，規(guī)劃“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)+新規(guī)解讀”兩層培訓(xùn)框架。
培訓(xùn)當(dāng)日，上午聚焦設(shè)備材料、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)。從制度切入，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)材料出入庫(kù)、合同簽訂、材料設(shè)備結(jié)算等環(huán)節(jié)逐項(xiàng)精講；針對(duì)固定資產(chǎn)管理中易混淆、易出錯(cuò)的操作和培訓(xùn)前收集的報(bào)表、數(shù)字化信息系統(tǒng)使用過(guò)程中遇到的共性問(wèn)題，培訓(xùn)中同步解答，實(shí)際操作演示，讓參加培訓(xùn)的人員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。
下午開(kāi)展的工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表專項(xiàng)培訓(xùn)，圍繞新修訂統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的兩項(xiàng)重點(diǎn)展開(kāi)：其一，為匹配公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，在基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表中新增承建模式、投資主體統(tǒng)計(jì)欄目；其二，建設(shè)用途分類表中新增糧食倉(cāng)儲(chǔ)、科技及創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)等類別，細(xì)化的市政工程類別。重點(diǎn)針對(duì)上級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)較為關(guān)注的裝配式建筑計(jì)算，進(jìn)行詳細(xì)講解，確保報(bào)表數(shù)據(jù)填報(bào)準(zhǔn)確有效。
培訓(xùn)結(jié)束后，工程管理部將本次培訓(xùn)視頻同步上傳工作群，搭建“長(zhǎng)效答疑通道”，參加培訓(xùn)人員遇到問(wèn)題可隨時(shí)咨詢，構(gòu)建“培訓(xùn)+服務(wù)鏈”全周期賦能體系。
此次培訓(xùn)，工程管理部以“調(diào)研-策劃-執(zhí)行”全鏈條培訓(xùn)模式，為基層人員業(yè)務(wù)能力提升注入動(dòng)能。下一步工程管理部將繼續(xù)探索創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，以更充實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容、更靈活的培訓(xùn)形式、更突出的培訓(xùn)效果，著力提升基層人員的管理能力和工作質(zhì)量，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（工程管理部）
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